Business Engineering für den Mittelstand
Strategische Klarheit, bevor Sie in Digitalisierung, KI und Wachstum investieren.
Die VENTIQA Business Engineering Analyse bewertet Ihr Unternehmen entlang von Strategie, Prozessen, Steuerung, Technologie, Investment und Qualität — mit 24-Monats-Roadmap und wirtschaftlich priorisierten Business Cases.
Warum Business Engineering?
Viele Mittelständler haben Projekte. Wenige haben ein belastbares Betriebssystem für Transformation.
Die Analyse verbindet strategische Richtung, operative Realität und finanzielle Entscheidungslogik. So entsteht keine Foliensammlung, sondern ein umsetzbarer Fahrplan.
Strategie ohne Umsetzungslücke
Zielbild, Marktpositionierung und Maßnahmen werden miteinander verknüpft — nicht getrennt in Strategie- und Projektwelt betrachtet.
Investitionen mit Priorität
Digitalisierung, KI, Prozesse und Organisation werden nach Nutzen, Aufwand, Risiko und Abhängigkeiten bewertet.
Management-taugliche Entscheidung
Das Ergebnis ist verständlich für Geschäftsführung, CFO, Beirat und operative Leitung — inklusive Roadmap und Business Cases.
Roadmap-Ergebnis
24 Monate Klarheit für Investitionen, Verantwortlichkeiten und Umsetzung.
Die Roadmap übersetzt Analyseergebnisse in priorisierte Maßnahmen, Abhängigkeiten und Entscheidungspunkte. So entsteht ein Fahrplan, den Geschäftsführung, Fachbereiche und Controlling gemeinsam nutzen können.
Abgrenzung
Keine Konzernberatung im Mittelstandsgewand.
VENTIQA ist auf erklärungsbedürftige, technische und operative Mittelstandsrealität ausgelegt: methodisch, transparent und umsetzungsnah.
Klassische Strategie-Beratung
- Hohe Tagessätze und schwer planbare Budgets
- Komplexe Konzernsprache
- Viele Folien, wenig Weiterarbeit im Unternehmen
- Individuelle „Snowflake“-Projekte ohne wiederverwendbare Templates
- Starker Fokus auf Großunternehmen
VENTIQA Business Engineering Analyse
- Festpreis-Logik mit definiertem Lieferumfang
- Mittelstandsverständliche Entscheidungsvorlagen
- Methodik-Dokumente, Reifegrade und Template-Set
- Founder-led Analyse mit klarer Verantwortlichkeit
- Fokus auf KMU mit technischer, operativer oder industrieller Wertschöpfung
Lieferumfang
Was Sie nach der Business Engineering Analyse in der Hand haben.
Ein management-tauglicher Business-Engineering-Report mit Reifegradbewertung, Entscheidungslogik und konkretem Umsetzungsfahrplan.
Vision
Strategisches Zielbild, Positionierung, Marktlogik und Geschäftsmodell-Reifegrad.
Efficiency
Prozessreife, Engpässe, Standardisierung und Automatisierungshebel.
Navigation
KPI-System, Controlling-Architektur und datengetriebene Steuerung.
Technology
IT-/KI-Reifegrad, Digitalarchitektur, Governance und relevante Compliance-Schnittstellen.
Investment
Wirtschaftlichkeit, Budgetlogik, Förderfähigkeit und Finanzierungsoptionen.
Quality & Advancement
Qualität, Risiko, ESG-/CSRD-nahe Anforderungen und kontinuierliche Verbesserung.
Reifegradmatrix
Sechs Bewertungsfelder statt isolierter Einzelmeinungen.
Die Reifegradmatrix macht sichtbar, wo Strategie, Prozesse, Steuerung, Technologie, Investitionen und Qualität bereits belastbar sind — und wo Handlungsbedarf mit Priorität besteht.
Zusätzlich enthalten
Priorisierte Maßnahmen mit Abhängigkeiten, Zeitlogik und Management-Entscheidungspunkten.
Wirtschaftlichkeitslogik für die wichtigsten Maßnahmen als Budget- und Freigabegrundlage.
Rollen, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsstruktur für die nächsten Schritte.
Vorlagen für Eigenarbeit, Reviews, Priorisierung und interne Kommunikation.
Ablauf
In fünf Phasen von der Diagnose zur 24-Monats-Roadmap.
Strukturiert genug für belastbare Entscheidungen — pragmatisch genug für mittelständische Umsetzung.
Discover · Woche 1–2
Kick-off-Workshop, Dokumentenanalyse und 5–8 Interviews mit Management und Schlüsselpersonen.
Analyze · Woche 3–6
Reifegradbewertung je Baustein, Datenkonsolidierung, Benchmark-Vergleich und Engpasslogik.
Design · Woche 7–10
Strategie-Workshops, Maßnahmenpriorisierung, Roadmap-Architektur und Business-Case-Erstellung.
Report · Woche 11–13
Berichtserstellung, Visualisierungen, Management Summary, Quality Review und Template-Set.
Übergabe · Woche 14
Tagesworkshop mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen, Entscheidungslogik und nächste Schritte.
Pakete
Drei Tiefen-Varianten für unterschiedliche Transformationslagen.
Alle Varianten sind als strukturierte Analysepakete ausgelegt. Förderfähigkeit und Konditionen hängen von Bewilligung und Einzelfallprüfung ab.
Basis
Unternehmensbild
18.000 €
- Analyse aller 6 Bausteine
- 24-Monats-Roadmap
- Management-Bericht
- Template-Set
Für Unternehmen, die Klarheit über Ausgangslage, Prioritäten und nächste Schritte brauchen.
Basis anfragenEmpfohlen
Strategie-Roadmap
28.000 €
- Alles aus Basis
- 2 Strategie-Workshops mit Management
- 3 Business Cases vertieft
- Umsetzungsarchitektur
Für Geschäftsführungen, die Transformationsbudgets belastbar priorisieren möchten.
Roadmap anfragenPremium
Transformationsbegleitung
40.000 €
- Alles aus Erweitert
- 6 Monate Begleitung
- Monatliche Strategie-Sessions
- Umsetzungsreviews
Für Unternehmen, die Analyse und Umsetzung eng miteinander verzahnen wollen.
Premium anfragenHinweis: Preise netto. Fördermöglichkeiten können geprüft werden, sind aber abhängig von aktueller Programmlage, Bewilligung und konkretem Beratungsinhalt.
Typische Ausgangslage
Wenn Strategie, Prozesse, Technologie und Investitionen nicht mehr zusammenpassen.
- Geschäftsführung: Sie brauchen ein klares Zielbild und eine Roadmap für die nächsten 24 Monate.
- CFO / kaufmännische Leitung: Sie benötigen eine belastbare Grundlage für Investitionen, Prioritäten und Budgetlogik.
- Nachfolge, Wachstum oder M&A: Sie wollen das Unternehmen strukturiert bewerten und entscheidungsfähig machen.
- Technische und operative Unternehmen: Sie möchten Digitalisierung, KI, Prozesse und Organisation nicht isoliert betrachten.
Nicht geeignet, wenn Sie nur eine einzelne operative Maßnahme oder reine IT-Implementierung ohne strategischen Kontext suchen.
FAQ
Häufige Fragen zur Business Engineering Analyse.
Warum dauert die Business Engineering Analyse 8–14 Wochen?
Weil alle sechs Bausteine systematisch bewertet werden: Strategie, Prozesse, Steuerung, Technologie, Investment und Qualität. Dazu gehören Interviews, Dokumentenanalyse, Priorisierung und Business Cases.
Ist das eher Strategie-Beratung oder operative Analyse?
Beides. Die Analyse verbindet strategisches Zielbild mit operativer Realität und übersetzt die Erkenntnisse in eine priorisierte 24-Monats-Roadmap.
Wer sollte im Mandat beteiligt sein?
Typischerweise Geschäftsführung, kaufmännische Leitung, Operations, IT/Digitalisierung und ausgewählte Schlüsselpersonen aus Fachbereichen.
Bekommen wir nach dem Mandat Unterstützung bei der Umsetzung?
Ja. Die Umsetzung kann über Advisory-Modelle, Folgeprojekte oder ausgewählte Partner begleitet werden.
Wann ist ein Quick-Check sinnvoller?
Wenn Sie zunächst eine kleinere, schnellere Standortbestimmung möchten. Der Quick-Check ist der geeignete Einstieg, wenn Umfang, Budget oder interner Entscheidungsstand noch offen sind.
Anfrage
Business Engineering Analyse anfragen
Zeigen Sie uns kurz Ihre Ausgangslage. Wir prüfen, welcher Umfang sinnvoll ist und melden uns innerhalb von 48 Stunden.
Noch unsicher?
Lassen Sie uns klären, ob die Business Engineering Analyse der richtige Hebel ist.
30 Minuten Erstgespräch — kostenlos, strukturiert und ohne Beratungsnebel.